沐渥科技注重团队。因为团队让人有归属感,是留住人才的一大法宝。企业是由不同的团队构成的,而团队又是由一个个个体组建的。所以一家企业的员工流失率,从侧面是可以看出这家企业的团队建设的好坏。涣散的团队,工作效率低不说,人才也是很难留住的。

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  认可个体贡献,让员工感受到你的关注,这点比任何物质上的奖励都要有成效。人才嘛,最看重的是他的个体价值是否能得到企业的认同。长时间地忽视或抹杀他的功劳,他肯定是待不住的。很多企业只重视团队而忽略个体,这种做法是欠妥的。功劳是大家创造的。

  以期望员工对待你的方式对待员工,人是一面镜子,你用什么态度对待他,他就会用什么态度对待你。HR经理与员工相处时也是如此,管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你,虽然员工不会当面对你进行评价,但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价,而这种评价取决于你对员工的态度和你的工作能力。

 沐渥科技以尊重员工为始发点。尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”,如果员工不能在企业受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。



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